医療バランスト・スコアカード研究

第9巻・第1号〔2012年9月〕

第9回学術総会（2011年10月）

持続する病院経営とBSC―ピンチをチャンスに変える病院経営―

会場：沖縄コンベンションセンター（宜野湾市）

第9回学術総会会長講演

持続する病院経営とBSC

ちばなクリニック院長仲田清剛

…………………………5

特別講演

選ばれ続ける病院を目指して―見える化とBSC―

一般社団法人日本病院会会長／社会福祉法人聖隷浜松病院院長（当時）堺　常雄

…………………………15

基調講演

病院の戦略経営実践のフレームワークとしてのBSC

日本大学商学部教授髙橋淑郎

…………………………24

シンポジウム

バランスト・スコアカードの導入について

キリンホールディングス株式会社取締役会長（当時）加藤壹康

…………………………35

経営改善への取り組み―BSC導入による効果―

松山赤十字病院院長渕上忠彦

…………………………43

一般演題

1．看護部におけるBSC導入後の現状と経過

山形県立中央病院鈴木一美　他

…………………………52

2．バランストスコアカードで取り組む職員にやさしい職場づくり―ワークライフバランスの実現を目指して―

長浜赤十字病院高野洋子　他

………………………56

3．教育の充実に向けたBSCの取り組み

神奈川県厚生農業協同組合連合会相模原協同病院阿部徳子　他

………………………68

4．BSCを用いて個々の役割を明確にした取り組み―PTミーティングでの個人BSC振り返り―

社会医療法人敬愛会中頭病院前里幸彦　他

………………………74

5．吉田病院臨床検査課におけるBSCとISO

医療法人社団慶友会吉田病院北川昌美

………………………79

6．BSCによる病棟目標管理―外来病棟連携の取り組み―

長浜赤十字病院　石本美和子　他

………………………85

7．地域の医療・福祉連携における連携室の役割

社会医療法人医真会医真会八尾総合病院小畑宜寛　他

………………………91

8．BSC活用に伴う組織活性化と課題

JAかみつが厚生連上都賀総合病院齋藤由利子　他

………………………99

9．「BSCの見える化施策」によるBSC定着の有効性の検証

医療法人財団献心会川越胃腸病院三宅憲治　他

………………………105

10．薬局経営へのバランスト・スコアカード（BSC）導入の試み・その2

日本大学薬学部小野寺祐加　他

………………………113

11．PDCAサイクルに基づいた患者満足度調査によるBSCの検討

社会医療法人医真会医真会八尾リハビリテーション病院稲垣愛子　他

………………………124

12．関中央病院における栄養ケア関連委員会のBSC

医療法人香徳会関中央病院齊藤雅也　他

………………………129

13．放射線科技術部門におけるBSC導入による成果の検証―スタッフ教育と戦略的経営についての続報―

社会医療法人医真会医真会八尾総合病院西村健司

………………………142

14．臨床心理士がBalanced Scorecardを利用して離職率低下のための組織変革をめざした1事例

敬愛会中頭病院田山未和　他

………………………150

15．臨床工学室スタッフBSC Ver.4と5年間の歩み

JA神奈川県厚生連相模原協同病院小俣利幸　他

………………………158

16．臨床工学室BSCのスタッフ側からの視点

JA神奈川県厚生連相模原協同病院新美文子　他

………………………164

ポスターセッション

1．「安全で快適な生活環境」の達成に向けて―延入院日数を減らし，財務を安定させる取り組み―

社会福祉法人医真福祉会さとやま，有料老人ホーム小野　聡　他

………………………170

2．救急搬送患者からの入院患者増への取り組み

社会医療法人蘇西厚生会松波総合病院山北慎吾　他

………………………172

3．ケアマネ事業所訪問件数・新規利用者・体験利用者（知名度向上）が売上・経常利益にどのような影響を与えたか

社会福祉法人医真福祉会やまなみデイサービスセンターやまなみ谷岡英樹

………………………174

4．BSCによる病棟目標達成をめざして
―病棟レクリエーションやせん妄対策ツールを取り入れた認知症対策―

長浜赤十字病院西嶋道子　他

………………………176

5．BSCによる病棟目標達成をめざして―新規褥瘡発生予防の取り組み　他病棟への波及効果―

長浜赤十字病院西嶋道子　他

………………………179

6．BSCを活用した輸血用血液製剤廃棄率減少への取り組み

社会医療法人医真会医真会八尾総合病院弘中由佳　他

………………………181

7．経営再建・組織改革の変化をマネジメントする―職員を導き組織を動かす手段として―

医療法人禄寿会小禄病院上地　貴　他

………………………183

8．BSCを用いた通所リハビリテーションの顧客獲得について

介護老人保健施設あおぞら片岡昭智　他

………………………185

9．職員・職場がBSCを理解するための取り組み―BSC導入にむけて―

JA長野厚生連安曇総合病院山﨑泰彦

………………………187

10．課題克服のためのBSC活用について

社会福祉法人医真福祉会やまなみ・さとやま，介護サービスセンターさとやま浦井俊憲　他

…………189

11．BSC手法を用いた収益の実態把握

社会医療法人敬愛会中頭病院照屋　未和　他

………………………192

12．リハビリテーション室におけるBSCの運用（第2報）―2010年度末実績報告を中心に―

神奈川県厚生連相模原協同病院太附広明　他

………………………194

13．失敗事例から学ぶ，BSC概念を活用した介護老人保健施設マネジメント―導入編―

医療法人医誠会介護老人保健施設エスペラル東春野口剛資

………………………197

14．薬剤部10人で取り組んだBSC―成果と今後の展望―

山形県立中央病院鈴木　薫　他

………………………199

15．「個別リハビリの強化」を目標としたBSCの取り組みについて

社会福祉法人医真福祉会さとやま，デイサービスセンターさとやま山田真介　他

………………………202

16．栄養給食部門におけるBSC実践報告
平成23年度BSCの取り組み―平成22年度の成果，課題を踏まえて―

山形県立中央病院渡部秀子　他

………………………204

17．BSCにおけるクロス分析の重要性について―業務効率向上への取り込み―

社会医療法人医真会医真会八尾総合病院大谷文美　他

………………………206

18．業務別BSC―睡眠時無呼吸症候群検査業務―

社会福祉法人恩賜財団済生会兵庫県病院山本隆行

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投稿規定

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執筆要領

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